In kaum einer anderen Branche sind Fachkräfte so stark nachgefragt wie in der IT. Wir glauben, dass wir im Werben um die Talente mit dem „Dreigestirn“ aus

a) einem tollen Teamgeist,
b) spannender und sinnvoller Arbeit mit vielen Gestaltungsräumen, sowie
c) attraktiven Anstellungsbedingungen vor allem auch für Familienmenschen

punkten können.

Teamgeist und spannende Arbeit sind schon länger Pluspunkte der Bedag. Auch die Anstellungs- bzw. Rahmenbedingungen waren schon richtig gut, das beweist unter anderem die Auszeichnung von Pro Familia aus dem Jahr 2019. Doch mit Blick in die Zukunft noch nicht gut genug, befanden wir. Darum haben wir noch einmal spürbar und gezielt nachgebessert, um für bestehende und künftige IT-Profis noch attraktiver zu sein.

Das Leben schreibt die schönsten Geschichten. Die Bedag will ihren Mitarbeitenden helfen, jedes einzelne Kapitel ihres Lebens bestmöglich schreiben zu können. Mit anderen Worten: Wir wollen es unseren Mitarbeitenden in jeder Lebensphase möglich machen, den Beruf und ihr Familienleben in eine gesunde Balance zu bringen. Dafür haben wir mit dem neuen Anstellungspaket den entsprechenden Rahmen geschaffen.

1. Die Basis: Weniger arbeiten
   
   Die Wochenarbeitszeit wurde von 42 auf neu 40 Stunden gesenkt. Das gibt unter dem Strich einen ganzen Tag mehr Familienzeit im Monat.

2. Superflexibel sein
   
   Im Zuge unserer „New Work“ Strategie haben wir für die Mitarbeitenden einen sehr flexiblen Rahmen geschaffen, um alles, was ihnen in ihrem Leben wichtig ist, gut unter einen Hut zu bringen. So können sie zum Beispiel aus zwei Home Office-Varianten wählen: Beim „Fix“-Modell arbeiten sie primär im Office und haben dort weiterhin Anrecht auf einen persönlichen Arbeitsplatz. Beim „Flex“-Modell arbeiten sie 60% im Homeoffice und erhalten dazu erst noch jährlich 600 Franken an ihre private Büroinfrastruktur.
   
   Alle Mitarbeitenden können Teilzeit arbeiten. Viele tun das bereits und wir schreiben auch alle freien Stellen konsequent so aus.
   
   Mit dem Kauf von bis zusätzlich 4 Wochen Ferien haben sie noch mehr Zeit für ihre privaten Pläne.
   
   Neu belohnen wir mit der Treueprämie nicht mehr „nur“ die Treue zur Bedag, sondern den ständigen Zuwachs an Wissen und Erfahrung. Und zwar schon nach drei Jahren mit einer zusätzlichen Ferienwoche oder ¼ Monatslohn - dann alle drei Jahre wieder.
   
   Und das Beste: Dieses „Flexibilitätspaket“ kann jedes Jahr neu an die private Situation angepasst werden. Weil eben das Leben ganz schön bunt ist und jedes Jahr seine neuen Geschichten schreibt. 

3. Wir lieben Kid’s
   
   … und ihre Mamis und Papis. Darum erhalten Mütter 10 Wochen und Väter zwei Wochen länger Urlaub, als dass der Gesetzgeber verlangt. Eltern, die ein Kind adoptieren, kommen in den Genuss von zwei Wochen bezahltem Urlaub. Und das alles natürlich bei vollem Lohn.

4. Altersteilzeit
   
   Wir unterstützen Mitarbeitende gerade auch gegen Ende ihres Berufslebens. So kommen sie in den Genuss eines persönlichen Coachings und können von der Möglichkeit profitieren, ihren Beschäftigungsgrad jährlich zu reduzieren, um so gewissermassen in die Pension zu gleiten. Das schafft den Freiraum, sich verstärkt der Pflege der Eltern zu widmen oder mit dem Hüten der Enkel den beruflichen Wiedereinstieg ihrer Kinder zu ermöglichen.

Diese Investitionen in familienfreundliche Rahmenbedingungen helfen dabei, dass sich die Mitarbeitenden über mehrere Lebensphasen hinweg langfristig für die Bedag engagieren und für den digitalen Herzschlag von Bern einsetzen können.  

Nach dem internen Roll-out beginnen wir gerade mit der externen Kommunikation und der Bewerbung des neuen, grosszügigen Anstellungspakets, zum Beispiel in dieser locker-leichten Form mit Comics: https://bit.ly/3W1v9Uw. Es ist noch zu früh, um Bilanz zu ziehen.

Einhergehend mit den neuen Anstellungsbedingungen haben wir auch einige alte Zöpfe abgeschafft. Dabei haben wir unterschätzt, dass der Mensch zuerst einmal gerne an dem festhält, was er kennt. Ein Beispiel dafür ist die Umstellung von den klassischen Treueprämien (Mechanik: je länger dabei, desto mehr) in Richtung einer, wie wir meinen, zeitgemässeren Belohnung von Unternehmenstreue in Form von etwas tieferen, aber häufigeren Prämien schon nach drei Jahren und dann alle drei Jahre wieder. Diesen psychologischen Effekt haben wir unterschätzt und somit intern statt den erwarteten „Standing Ovations“ zuerst einmal Kritik geerntet. Mit Informationsveranstaltungen in Grossgruppen konnten wir diese dann schliesslich entkräften.

Bewährt hat sich der frühe Einbezug des Verwaltungsrats. Dieser muss hinter den Schritten stehen, weil hinter den meisten Massnahmen zusätzlich zum finanziellen Impact auch eine zum Teil neue personalpolitische Haltung steht.