Vertrauen und Rechenschaftspflicht
Wir haben in unserem Unternehmen eine Mehrheit von Mitarbeitenden, die in einer Familie leben. Die Geschäftsleitung, die selbst Teil dieser Mehrheit ist, versteht die logistischen und menschlichen Bedürfnisse, die mit dem familiären Umfeld verbunden sind - insbesondere in einem Kontext, in dem beide Elternteile berufstätig sind. Wir verlassen uns darauf, dass jeder Einzelne die täglichen Aufgaben, die mit seiner Funktion verbunden sind, effizient bewältigt und gleichzeitig eine hohe Flexibilität bei den Arbeitszeiten bietet. Um den beruflichen Rahmen aufzuwerten, organisieren wir ausserdem viermal im Jahr Betriebsausflüge, bieten einmal im Monat eine Massage im Büro an und verschenken jede Woche frisches Obst. Unser Arbeitsumfeld ist nicht als Zwang, sondern als "Raum der Zusammenarbeit" gedacht, in welchem man sich gerne aufhält und manchmal auch neue Energie tankt.
Beweggründe
Da beide Elternteile berufstätig sind, können wir keinen starren Rahmen vorgeben. Die Familien haben Forderungen, die wir berücksichtigen müssen, da niemand zu Hause ist, der sich um Verpflichtungen kümmern kann (Zahnärzte, Sport, Krankheit usw.).
Beschreibung
- Blockarbeitszeiten von 9:00 bis 11:30 Uhr und von 14:00 bis 16:30 Uhr oder es wird erwartet, dass die Mitarbeitenden anwesend sind. Mitarbeitende die während dieser Zeit abwesend sind, müssen den Rest des Teams darüber informieren. Von diesen Zeiten abgesehen, können die Mitarbeitenden ohne Begründung abwesend sein.
- Völlige Freiheit ausserhalb dieser Blockzeiten. Es gibt keine Berechnung der Arbeitszeit.
- Keine Einschränkungen bei privaten Anrufen während der Arbeitszeit.
- Kontrolle der Arbeitsqualität. Wenn diese ausreichend ist, haben wir keinen Grund, in das Zeitmanagement des Mitarbeiters / der Mitarbeiterin einzugreifen.
Ergebnisse
Unsere Mitarbeitenden arbeiten nicht mit Sorgen im Hinterkopf. Wenn sie eine Situation bewältigen müssen, können sie das tun und sich dann wieder auf die Arbeit konzentrieren. In der Regel wird die Arbeit effizient erledigt und erfordert kein Eingreifen des Managements. Selten ist ein Eingreifen erforderlich.
Empfehlungen
Unser Modell funktioniert zum Teil, weil unser Unternehmen relativ klein ist. Es gibt einen grossen Teamgeist und einen starken sozialen Zusammenhalt, der es jedem ermöglicht, seine Rolle in unserem Unternehmen zu verstehen - was wiederum das Selbstmanagement jedes Einzelnen gegenüber dem Team und seiner Familie ermöglicht.
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