Bisher gab es bei Comfortfloor eine 44,5-Stunden-Woche. Die Kosten für die Hin- und Rückfahrt zur Kundschaft übernahm die Firma, wie Bachofner erklärt. Nun bezahle sie nur noch einen Weg pro Tag, dafür könne das Team auf Geschäftskosten auswärts übernachten. Durch die Reduktion der Fahrten reduziere sich die durchschnittliche Arbeitszeit auf rund 40 Stunden pro Woche, die die Mitarbeitenden in vier Tagen leisten. In einer typischen Arbeitswoche fahren diese zum Beispiel am Montagmorgen an den Einsatzort, übernachten drei Mal auswärts, sind am Donnerstagabend zurück im Büro und düsen dann ins Wochenende ab.

Alle Mitarbeitenden finden das neue Modell laut Geschäftsführer gut. Rund 80 Prozent der Mitarbeitenden der Firma seien aus der Schweiz, sie freuten sich darüber, nun einen Tag mehr Zeit in ihrer Ferienwohnung im Bündnerland oder im Wohnwagen im Tessin verbringen zu können. Auch für die Mitarbeitenden aus Deutschland, die übers Wochenende heimfahren, sei der zusätzlich Tag ein Segen.

Was sagen die Kundinnen und Kunden dazu, die nun am Freitag keinen Support mehr erhalten? Die Rückmeldungen seien positiv, sagt Bachofner. Wohl auch, weil das Geschäft mit Bodenheizungen nicht sehr serviceintensiv sei: Löse sich mal eine Platte, müsse man das meist nicht sofort beheben. Im Gegensatz zu einem Sanitär, der ein kaputtes WC oder einen auslaufenden Wasserhahn so schnell wie möglich flicken müsse.

Doch führt der fehlende Arbeitstag nicht dazu, dass Kundenaufträge liegen bleiben? Nein, sagt Bachofner. Er könne die Performance messen, eine gute Kennzahl sei zum Beispiel, wie viele Quadratmeter Bodenheizungen die Mitarbeitenden verlegen. Diese Zahl sei bis jetzt nicht gesunken. Zudem gebe es nun jeden Monat eine Besprechung im Team, wo man Bilanz ziehe. Mitte Jahr werde man dann entscheiden, ob man die 4-Tage-Woche weiterführe oder nicht.

Herr Peterhans, seit 2013 können Paare entscheiden, ob das Kind wie der Vater oder wie die Mutter heisst. Wie oft bekommen Kinder den Namen der Mutter?
Bei denen, die heiraten, nehmen 75 Prozent der Frauen den Namen des Ehepartners an. Bei ihnen ist es klar, dass das Kind den gleichen Namen haben wird. Bei denen, die trotz Heirat unterschiedlich heissen und bei den Unverheirateten wählen die Paare aber überwiegend oft den Namen des Vaters für das Kind. Wir führen keine Statistik, aber ich schätze, dass in acht von zehn Fällen das Kind den Namen des Vaters bekommt. Für Männer ist das meistens viel wichtiger als für Frauen. Für die Frauen ist das in der Regel in Ordnung.

Sie sagen «in der Regel» – kommt es auch vor, dass Paare vor dem Zivilstandsbeamten streiten?
Das gibt es sehr selten. Einmal habe ich ein Paar wieder nach Hause geschickt, weil sie sich nicht einigen konnten, wie das Kind heissen soll. In so einer Situation rate ich den Betroffenen, gar nichts zu machen. Doch sie haben sich dann in eine Ecke im Stadthaus zurückgezogen und sind nach einer halben Stunde wieder gekommen. Sie haben sich darauf geeinigt, dass das Kind wie der Vater heissen soll.

Merken Sie bei manchen Paaren, dass jemand nachgegeben hat und vielleicht frustriert ist?
Es gibt schon die Fälle, in denen zwei-, dreimal hin- und herdiskutiert wird. Aber in der Regel haben sich die Paare vorher geeinigt und es ist für beide okay. Ein klassischer Ablauf ist etwa so: Ich frage, welchen Namen die Eltern für sich selber und für das Kind wollen. Dann schaut der Mann die Frau an, das bedeutet, sie haben das besprochen. Dann sagt die Frau, sie nehme den Namen ihres Mannes an und das Kind solle auch so heissen. An der Art, wie sie das sagt, merkt man, wie glücklich sie damit ist. Es ist schon so, dass es in dieser Frage häufig einen Verlierer gibt, oder eben eine Verliererin. Das ist schade. Deshalb setzen wir uns als Verband dafür ein, dass Kinder künftig einen Doppelnamen haben können.

Warum ist es den Vätern so wichtig, dass die Kinder gleich heissen wie sie?
Das hat mit Traditionen zu tun. Bis 1987 mussten Frauen bei der Heirat den Namen des Mannes annehmen und die Kinder hiessen automatisch wie der Vater. Es hat für den Mann auch mit dem Thema Stammhalter zu tun, der Familienname soll nicht aussterben.

20 Prozent der Befragten gaben an, dass eine ineffiziente Führung sie zu einem Stellenwechsel motiviert. Schlechte Führung könne ein demotivierendes Arbeitsumfeld schaffen und Mitarbeitende dazu veranlassen, eine bessere Arbeitsatmosphäre zu suchen, sagt Christian Atkinson, Chef bei Robert Walters Schweiz.

Laut der Umfrage von Robert Walters entscheidet sich einer von drei Befragten für einen Jobwechsel, um die Karriere weiterzuentwickeln. «Dieses berufliche Wachstum erhoffen sie sich durch einen Wechsel des Arbeitgebers oder der Arbeitgeberin, wo neue Herausforderungen und Chancen auf sie warten», kommentiert Atkinson.

Als grösstes Sorgenkind geben die Befragten die Krankenkassenprämien an. 83 Prozent gehen davon aus, dass sich ihre finanzielle Situation aufgrund der Preiserhöhung bei den Versicherern verschlechtern wird. Bei den Männern ist diese Sorge mit 86 Prozent noch grösser als bei den Frauen mit 80 Prozent. Bei der Altersgruppe über 56 Jahre sind es sogar 90 Prozent.