Beispiele Guter PraxisGleichgewicht zwischen Privat- und Berufsleben

Gleichgewicht zwischen Privat- und Berufsleben

Das Lebensmodell, in dem nur das Berufsleben dominiert, ist überholt. Und das ist eine gute Sache! Gemeinsam an der Akzeptanz und Entwicklung eines ausgewogeneren Lebensmodells zu arbeiten, ist wichtig, um einen Wandel in der Denkweise und Praxis herbeizuführen. Unser Ziel ist es, in einer eher konservativen Branche und Region "Vorreiter" zu sein.

Beweggründe

In einer immer stärker wettbewerbsorientierten Welt ist es zwingend erforderlich, dass ein Arbeitgeber die "Grund"-Bedürfnisse seiner Mitarbeiter berücksichtigt. Nicht nur aus Gründen der Attraktivität, sondern auch aus Gründen der Ehrlichkeit, Aufrichtigkeit und Gesundheit. Meiner Meinung nach ist es eine "soziale" Pflicht eines jeden Arbeitgebers, seine Mitarbeiter zu verstehen und ihre Erwartungen wie eine große Familie bestmöglich zu erfüllen. Die Zufriedenheit, die sowohl die Mitarbeiter als auch der Arbeitgeber daraus ziehen, ist eine gesunde Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.

Das Lebensmodell, in dem nur das Berufsleben dominiert, ist überholt. Und das ist eine gute Sache! Gemeinsam an der Akzeptanz und Entwicklung eines ausgewogeneren Lebensmodells zu arbeiten, ist wichtig, um einen Wandel in der Denkweise und Praxis herbeizuführen. Unser Ziel ist es, in einer eher konservativen Branche und Region "Vorreiter" zu sein.

Beschreibung

An alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter:

  • Flexibilisierung der Anwesenheitszeiten (Jahresarbeitszeit + feste Arbeitszeiten, die auf ein Minimum reduziert wurden).
  • Home-Office ohne Einschränkungen
  • Teilzeit
  • Sabbatical (Alle unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können einen Antrag stellen. Wir haben für eine Dauer von 6 Monaten und 12 Monaten zugestimmt. Wir sind bereit, dies für 24 Monate zu tun.)
  • Absenzenmanagement, das die Hilfe und Unterstützung des Unternehmens bei komplizierten privaten Situationen formalisiert

Ergebnisse

  • Hohe Zufriedenheit der Mitarbeiter/innen
  • Erlangung von Unabhängigkeit
  • Vertrauensvolle Beziehung

Beispiele für Projekte, die während eines solchen Sabbaticals durchgeführt wurden:

  • Radreise (12 Monate)
  • 6 Monate Urlaub, damit ein Mitarbeiter eine neue Ausbildung absolvieren kann, um anschließend einen landwirtschaftlichen Betrieb in Teilzeit zu führen + seinen Traum zu verwirklichen, eine Saison lang Pistenfahrzeugführer zu sein.
  • 6 bis 12 Monate für die Durchführung einer humanitären/militärischen Mission im Ausland
  • 6 Monate für Sprachaufenthalte im Ausland

Empfehlungen

Mehr Flexibilität zu geben, bedeutet in erster Linie, seinen Mitarbeitern mehr Vertrauen entgegenzubringen. Mehr Flexibilität sollte nicht gleichbedeutend mit zusätzlichen Kontrollen sein!

Diese Massnahmen beweisen Ihren Mitarbeitern, dass das Unternehmen an den aktuellen Herausforderungen der Vereinbarkeit von Privat- und Berufsleben interessiert ist und diese versteht. Der Druck und die mentale Belastung des heutigen Lebens können von Arbeitgebern nicht ignoriert werden.

Kategorien

Teilzeitarbeit / Möglichkeit des Aufstiegs in Führungspositionen Aktive Unterstützung der Mitarbeiter/innen Flexibilität bei der Arbeitsorganisation

Branche

Maschinenbau

Unternehmenskategorie

KMU

Kanton

Ganze Schweiz

Anzahl Mitarbeitende

200

Kontakt

STARRAG VUADENS AG

Nathalie Gremaud
Head Human Resources

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