Ganz einfach, weil die beiden Gründer des Unternehmens in den letzten Monaten des Jahres 1999 jeweils ihr erstes Kind bekamen und beschlossen, auf 80 % zu gehen. Als die ersten Mitarbeiter eingestellt wurden, wurde einfach beschlossen, dass es nicht gut wäre, wenn die Chefs 80 % arbeiten würden und die Mitarbeiter nicht davon profitieren würden.

Das Ziel von 80 % ist es, ein Gleichgewicht zwischen Berufs- und Privatleben zu schaffen. Man spricht eher von Privat- als von Familienleben, da die Organisation der "freien" Zeit des Mitarbeiters ausserhalb seiner beruflichen Zeit völlig frei ist: Familienzeit, persönliche Zeit, Vereinszeit oder anderes.

23 Jahre nach der Einführung dieser Massnahme ist sie noch immer in Kraft! 100% unserer Mitarbeiter arbeiten 80 %, einschliesslich des Managements. Es ist jedoch anzumerken, dass dies für einige Personen in Ordnung ist, andere jedoch nicht nur 80 % wollen und sich an andere Arbeitgeber wenden. Die Gehälter liegen im mittleren Bereich und erlauben es daher nur 80 % zu arbeiten, was bei niedrigen Einkommen nicht möglich ist.

Man muss es versuchen und darf nicht denken, dass es unmöglich ist. Der aktuelle Wunsch einiger Aktivisten, auf 80 % zu gehen und gleichzeitig ein Gehalt von 100 % zu beziehen, ist jedoch nicht realistisch. Während die Rentabilität eines 80%igen Mitarbeiters höher ist als die eines 80%igen (vielleicht 90% oder sogar 95%), ist die Arbeitsorganisation aufwändiger und erfordert insbesondere den Einsatz von Paaren, um den Service an fünf Tagen in der Woche zu gewährleisten. Zum Beispiel muss eine Rezeptionistin, die 80 % arbeitet, durch einen zweiten Mitarbeiter ergänzt werden, um die gesamte Woche abzudecken.