L'azienda impiega numerosi collaboratori e collaboratrici con figli e famiglia. Alcuni sono genitori soli, altri condividono il carico familiare con un partner professionalmente attivo. I team comprendono anche giovani collaboratori e collaboratrici che potrebbero diventare genitori a breve. L'azienda si impegna pienamente a sostenerli affinché possano conciliare al meglio vita professionale e vita familiare. Questo approccio consente di fidelizzare i talenti e di offrire loro concrete prospettive di sviluppo all'interno dell'organizzazione, sia attraverso l'assunzione di responsabilità tecniche sia attraverso l'accesso a posizioni dirigenziali.

L'azienda offre un congedo maternità e paternità prolungato, con retribuzione al 100%. A ciò si aggiunge la possibilità di usufruire di un congedo non retribuito, la cui durata varia in funzione della situazione specifica all'interno del team. Posti a tempo parziale sono disponibili nella quasi totalità dei team e il telelavoro è accessibile a tutto il personale, ad eccezione dei collaboratori e delle collaboratrici la cui attività richiede una presenza in sede. L'azienda offre sostegno alle persone che attraversano situazioni difficili, indipendentemente dal loro stato familiare o dal loro grado di occupazione. Incoraggia inoltre la formazione continua e sostiene lo sviluppo professionale di tutti i collaboratori e le collaboratrici.

Risultati positivi: la proporzione di donne, di collaboratori e collaboratrici a tempo parziale e di genitori che occupano posizioni di responsabilità è elevata. La direzione conta un numero uguale di donne e di uomini, inoltre 2 dei suoi 4 membri lavorano a tempo parziale. Tra i 6 responsabili di team, 2 lavorano a tempo parziale, di cui 2 donne. La durata media di permanenza nell'azienda è relativamente lunga, pari a 7 anni.

Risultati negativi: l'organizzazione delle sostituzioni in caso di assenze prolungate, in particolare per congedo maternità/paternità, può rivelarsi complessa e rappresentare un onere aggiuntivo per l'intero team. Il tempo parziale o la riduzione del grado di occupazione non è praticabile in tutte le funzioni. Un numero elevato di collaboratori e collaboratrici a tempo parziale all'interno di uno stesso team aumenta il carico di coordinamento e di gestione.

È fondamentale adottare un'apertura di fondo all'idea che il lavoro a tempo parziale produttivo sia possibile nella maggior parte delle funzioni. Occorre accettare il carico aggiuntivo di coordinamento e gestione che ne deriva. La formazione iniziale e continua, nonché la motivazione dei collaboratori e delle collaboratrici a svilupparsi professionalmente, sono altresì indispensabili. È opportuno considerare che alcune posizioni dirigenziali possano essere ricoperte all'80%. Infine, il telelavoro richiede processi indipendenti dal luogo di lavoro e un rapporto di fiducia reciproca.