En tant qu’employeur, nous souhaitons offrir à notre personnel un environnement de travail adapté à leur situation personnelle.

Nous voulons promouvoir une conciliation globale entre vie professionnelle et vie privée, en proposant des modèles de travail flexibles, un soutien financier ciblé et une culture managériale bienveillante envers les obligations liées au « travail de care ».

Par « travail de care », nous entendons le soutien, l’accompagnement et les soins non rémunérés apportés à des personnes proches, en particulier les enfants, le ou la conjoint-e, le ou la partenaire enregistré-e, les parents et les frères et sœurs.

La ZHAW met en œuvre un concept de soutien global pour faciliter la conciliation entre activité professionnelle et responsabilités familiales. L’objectif est de soulager de manière structurelle et individuelle les collaborateurs qui s’occupent d’enfants ou de proches nécessitant des soins. Le modèle repose sur plusieurs piliers :

1. Cadre structurel

• Travail flexible : télétravail et horaires flexibles, dans la mesure du possible.
• Organisation du temps de travail : le personnel peut contribuer à la répartition des jours au bureau et en home office, ainsi qu’aux horaires décalés.
• Moins de culture de présence : pas d’attente de disponibilité permanente.
• Travail à temps partiel : plus de 60 % du personnel travaille à temps partiel – y compris les postes de direction. Il est possible de réduire temporairement son taux d’activité.
• Co-direction : des modèles innovants de partage de postes de direction (jobsharing) sont encouragés.

2. Soutien financier

• Participation aux frais de garde des enfants par des tiers (selon le revenu).
• Des places de garde d’urgence sont proposées, indépendamment du revenu.
• Fonds d’aide pour les familles en situation de précarité.

3. Accompagnement et soins de proches

• Conseil individuel autour de la conciliation entre travail et obligations de care.
• Organisation de manifestations pour informer et sensibiliser.
• Jusqu’à 5 jours de congé payé en cas de maladie de son propre enfant.
• Absences courtes rémunérées (jusqu’à 2 jours) en cas de maladie ou d’accident d’un parent ou d’un frère/sœur.
• Orientation vers des offres externes.

4. Congés parentaux (selon le règlement d’application de la loi sur le personnel du canton de Zurich)

• 16 semaines de congé maternité payé, sans réduction de salaire ni de droit aux vacances.
• 2 semaines de congé payé et jusqu’à un mois de congé non payé pour l’autre parent.
• Jusqu’à 14 semaines de congé pour s’occuper d’un·e enfant mineur·e gravement malade.

5. Conseils et informations proposés par ZHAW

• Conseils individuels par le service Diversité.
• Ateliers sur la conciliation travail et famille.
• Forum parental pour les collaborateurs avec enfants

6. Culture managériale à ZHAW

• Sensibilisation et formation des cadres aux enjeux liés au care.
• Promotion d’un climat d’équipe ouvert et compréhensif.
• Discussion proactive des obligations de care dans l’organisation du travail.

Les nombreuses mesures de soutien sont très appréciées par les collaborateurs et renforcent leur attachement à l’organisation.

Lors de la dernière enquête interne, la déclaration « La ZHAW m’offre un cadre adapté à la conciliation entre vie professionnelle et vie privée » a obtenu une moyenne de 5.1 sur 6. Les mesures spécifiques à destination des familles (ex. : participation à la crèche, garde d’enfants flexible, conseil) ont été notées à 4.1 points sur 6.

La conciliation fonctionne particulièrement bien lorsqu’elle est ancrée à la fois structurellement et culturellement dans l’organisation.

Notre recommandation : mettre en place un cadre clair. Par exemple à travers des modèles de travail flexibles, des solutions à temps partiel et des mesures de soutien ciblées.

Il est tout aussi important de parler ouvertement des réalités de vie au sein des équipes. Les responsables hiérarchiques jouent un rôle clé : ils créent un climat de confiance, identifient les obligations de care à temps et trouvent des solutions pragmatiques et adaptées dans le quotidien professionnel.

Une culture d’ouverture et de bienveillance mutuelle a souvent plus d’impact que n’importe quelle mesure isolée.