Nous employons de nombreux collaborateurs et collaboratrices ayant des enfants et une famille. Certains sont parents célibataires, d’autres partagent la charge familiale avec un·e partenaire actif·ve professionnellement. Nos équipes comptent également de jeunes collaborateurs et collaboratrices en âge de devenir parents. Nous nous engageons pleinement à les soutenir afin qu’ils puissent concilier au mieux vie professionnelle et vie familiale. Cette démarche nous permet de fidéliser nos talents et de leur offrir de réelles perspectives d’évolution au sein de notre organisation, que ce soit à travers la prise de responsabilités techniques ou l’accès à des postes à responsabilité.

Nous proposons un congé maternité et paternité prolongé, rémunéré à 100 %. À cela s’ajoute la possibilité de prendre un congé non rémunéré (la durée varie en fonction de la situation concrète au sein de l’équipe). Des postes à temps partiel sont disponibles dans presque toutes les équipes, et le télétravail est accessible à l’ensemble du personnel, sauf pour les collaborateurs et collaboratrices dont l’activité nécessite une présence sur site. Nous apportons un soutien aux personnes confrontées à des situations difficiles, quel que soit leur statut familial ou leur taux d’occupation. Par ailleurs, nous encourageons la formation continue et soutenons le développement professionnel de tous nos collaborateurs et collaboratrices.

Résultats positifs : la proportion de femmes, de collaborateurs et collaboratrices à temps partiel et de parents occupant des postes à responsabilité est élevée. Ainsi, la direction compte autant de femmes que d’hommes et 2 de ses 4 membres travaillent à temps partiel. Parmi les 6 responsables d’équipe, 2 travaillent à temps partiel et 2 sont des femmes.. La durée moyenne de présence dans notre entreprise est relativement longue, soit 7 ans.

Résultats négatifs : l'organisation des remplacements lors d'absences prolongées, notamment pour congé maternité/paternité, peut s'avérer complexe et représenter une charge supplémentaire pour l'ensemble de l'équipe. Le temps partiel ou la réduction du taux d'occupation n'est pas envisageable dans toutes les fonctions. Un nombre élevé de collaborateurs·trices à temps partiel au sein d'une même équipe accroît la charge de coordination et d'encadrement.

Il est essentiel d’adopter une ouverture d’esprit fondamentale à l’idée que le travail à temps partiel productif est possible dans la plupart des fonctions. Il faut accepter la charge supplémentaire de coordination et de gestion que cela implique. Un dispositif de formation initiale et continue, ainsi que la motivation des collaborateurs et collaboratrices à se développer professionnellement, sont également indispensables. Il convient d’envisager que certains postes à responsabilité puissent être occupés à 80 %. Enfin, le télétravail nécessite des processus indépendants du lieu de travail et une relation de confiance mutuelle.