En tant que fédération nationale du secteur de l’accueil de l’enfance, kibesuisse fait de la conciliation entre vie professionnelle et vie familiale une priorité. Les conditions de travail de ses collaborateurs doivent refléter les valeurs qu’elle défend. L’objectif est donc d’offrir à chacun, à chaque étape de sa vie, des conditions justes et adaptées à ses besoins et à l’époque.

Chez kibesuisse, les conditions de travail favorables aux familles ne reposent pas sur des mesures individuelles, mais sont instaurées grâce à la structure organisationnelle, à l’attitude de l’employeur et au règlement du personnel.

La conciliation entre vie professionnelle et vie familiale est un principe central de la politique du personnel. Elle est explicitement inscrite dans le règlement et oriente la gestion du temps de travail, du lieu de travail, des absences et des congés. Le travail à temps partiel est possible à tous les niveaux, y compris pour les postes à haute responsabilité, et le temps de travail est calculé sur l’année afin d’offrir une grande flexibilité dans l’organisation quotidienne.

Le télétravail est également proposé et encadré par un règlement spécifique. Il permet aux collaborateurs de mieux concilier obligations familiales et professionnelles, sans contrainte géographique.

L’orientation familiale de kibesuisse se reflète également dans son règlement sur les absences et les congés. Celui-ci prévoit des absences courtes rémunérées pour la garde d’enfants, des dispositions généreuses en cas de maladie d’un proche, ainsi que des prestations supérieures à la moyenne pour les congés maternité et paternité. Ces règles, clairement inscrites dans le règlement du personnel, s’appliquent à tous les collaborateurs, quel que soit leur taux d’occupation.

Un autre aspect important de la politique d’entreprise de kibesuisse est l’organisation selon le principe de l’holacratie, une méthode de gestion décentralisée fondée sur l’autonomie et la confiance. Les activités sont réparties en rôles que les collaborateurs endossent de manière autonome. Ils agissent ainsi de façon indépendante au sein de ces rôles, en s’appuyant sur des responsabilités et des objectifs clairement définis. Les décisions ne sont pas hiérarchiques, mais prises selon les rôles, responsabilités et processus, ce qui favorise des modes de travail flexibles et permet de trouver des solutions adaptées aux besoins familiaux.

Enfin, la culture organisationnelle valorise les collaborateurs. La performance se mesure à l’atteinte des objectifs et à la qualité du travail, et non au temps de présence. Les obligations familiales sont reconnues comme une part intégrante de la vie et abordées ouvertement, avec des solutions pragmatiques discutées dans le cadre des rôles existants, tout en tenant compte des besoins opérationnels de l’organisation.

Dans l’ensemble, kibesuisse considère la conciliation entre travail et famille comme un élément essentiel d’une politique du personnel moderne, et non comme une mesure isolée.

Les conditions de travail favorables aux familles améliorent la satisfaction et la fidélisation des collaborateurs. Le travail à temps partiel et le télétravail sont bien intégrés, et les collaborateurs apprécient particulièrement la clarté des règles, la flexibilité offerte et le soutien constant de l’organisation à chaque étape de leur vie.

Nous recommandons aux organisations de considérer la conciliation travail-famille comme une part intégrante de la politique du personnel et de la culture organisationnelle. Les mesures isolées ne sont durables que si elles s’accompagnent d’une attitude claire, de règles transparentes et d’une confiance mutuelle.

Il est essentiel d’inscrire la conciliation dans le règlement du personnel tout en laissant place à des solutions individuelles et pragmatiques. Le travail à temps partiel doit être possible à tous les postes, et les modèles flexibles de temps et de lieu de travail doivent répondre aux besoins réels des collaborateurs.

Même les petites structures peuvent obtenir des résultats significatifs sans charge administrative excessive. Lorsque l’attitude favorable aux familles est partagée par l’ensemble des collaborateurs et que les décisions sont prises dans le dialogue, sur la base de responsabilités clairement définies, des avancées concrètes peuvent être réalisées.