Attractivité interne et externe ; d'une part, la fidélisation du personnel et l'identification avec l'institution doivent être renforcées. La satisfaction augmente et, par conséquent, la productivité. D'autre part, la marque FFHS doit également être connue sur le marché du travail et devenir attractive pour d'éventuel·les futur·es professionnel·les.

D'une part, nous proposons un modèle attractif de travail à domicile (max. 50%) et d'horaires variables. De plus, le travail flexible est autorisé. Grâce à ces possibilités, les collaborateur·ices sont moins limité·es géographiquement et sont donc plus flexibles en ce qui concerne leur lieu de résidence. En outre, nous payons désormais 3 semaines de congé de paternité et 16 semaines de congé de maternité avec un salaire de 100%. De plus, chaque collaborateur·ice a la possibilité de demander un congé sans solde. Un congé non payé qui suit un congé de maternité, de paternité ou d'adoption favorise l'employé·e, car toutes les cotisations à la prévoyance professionnelle sont prises en charge par la FFHS pendant trois mois maximum. Il est également possible de prendre un congé parental non rémunéré, toutes les cotisations de prévoyance professionnelle étant prises en charge par la FFHS pendant dix jours maximum.

Les réactions ont été extrêmement positives. Le nouveau règlement est très apprécié par les collaborateur·ices, notamment en ce qui concerne la convivialité pour les familles.

En raison de la pénurie de main-d'œuvre qualifiée, des besoins de la génération Z et de la planification familiale, il est important pour les employeur·euses d'offrir quelque chose à leurs employé·es. Ceux-ci vous remercient par leur fidélité, leur loyauté et leur productivité. C'est la seule façon d'assurer une croissance saine à long terme avec la qualité correspondante.