Etant une startup avec peu de moyens, nous avons rapidement été obligés de trouver des solutions peu coûteuses pour fidéliser nos employés. Et les mesures de conciliation de la vie professionnelle et privée est l'une des mesures qui ne coûte pas grand chose et qui apporte beaucoup.

Rapidement avec l'arrivée d'enfants chez nos employés, nous avons mis en place le temps partiel à l'année: L'employé reçoit un nombre de jour de "part-time days off" pour l'année qu'il peut placer quand il veut. Et s'il ne les prend pas tous, ces jours sont payés à la fin de l'année. C'est au final un temps partiel à l'année qui a un maximum (il ne peut pas prendre plus de jours de ceux prévus par son temps partiel) mais pas de minimum. Cette mesure s'applique à tous les employés. Et même moi, CEO de l'entreprise, je l'utilise depuis 18 mois. Avec une contrainte par rapport à nos employés: s'il y a des urgences à gérer je dois privilégier l'entreprise. En plus de cette mesure, les horaires flexibles et la possibilité de faire jusqu'à 2 jours de home office sont très appréciés de nos employés. Un plan de stock-options avaient également été mis en place dans le but que les employés puissent aussi bénéficier de la croissance de l'entreprise et de booster leur intérêt à réduire le coût et augmenter notre efficacité.

D'une manière générale, ces mesures sont très appréciées de nos collaborateurs, mais il y a toujours des gens qui essaient de tirer la couverture à eux et il faut mettre des limites en place par soucis d'équité.

Ces mesures nous ont permis d'avoir que très peu de démission parmi nos employés, malgré les salaires qui pouvaient être en dessous de la moyenne quand nous étions plus jeune. Depuis, nous avons adapté les salaires aux conditions salariales en vigueur dans la région et pour ce type d'activé.

La mesure dont je suis particulièrement fière est le temps partiel flexible à l'année. Sous la forme d'un nombre de jours qu'on appelle "part-time days off" et qui est attribué pour l'année et que le collaborateur peut prendre quand il veut. Et si à la fin de l'année, ces jours ne sont pas pris, ils sont payés au collaborateur. Au final, c'est un temps partiel flexible avec un maximum (le taux de travail fixé) mais sans minimum.