Dans un contexte de pénurie de talents, où fidéliser nos collaboratrices et nos collaborateurs, et attirer les candidatures est devenu primordial, il nous est apparu important d’offrir à tout parent, l’opportunité d’avoir une parentalité à côté du travail. Offrir un bon équilibre à notre personnel – qu’il soit parent ou non d’ailleurs - est en ligne avec nos valeurs d’ouverture, de durabilité et de respect. Le temps partiel permet de se ressourcer et d’être plus à même de gérer les défis du travail au quotidien.

Le temps partiel est promu de la manière suivante :

• Tous nos postes sont ouverts et annoncés avec possibilité de temps partiel, généralement 80% ou 100% ou encore 60% à 80% en fonction de la charge estimée de travail.
• L’accès au temps partiel est également offert aux cadres, à des taux inférieurs à 80%.
• Au-delà du temps partiel classique (soit hebdomadaire) le temps partiel annualisé est également possible. Exemple :  Un 90% annualisé permet à une collaboratrice ou à un collaborateur de travailler à plein temps plusieurs semaines de l’année et de planifier les 10% restants en fonction des besoins liés à son équilibre de vie personnelle/professionnelle.
• Les postes à un taux d’activité inférieur à 50% sont possibles.
• Le télétravail est disponible également au personnel travaillant à temps partiel, tout en assurant un certain nombre de jours minimum en présentiel.

Du point de vue statistique :

• Les temps partiels sont en progression : 12.0% en 2016, 18.4% en 2021 (donc 53% d’augmentation)

Les conséquences positives :

• La mesure facilite le recrutement, même si cela reste difficile à quantifier.
• Cette mesure permet également de rationaliser les places de travail. En conjonction avec le télétravail, nous estimons à 20% le gain en places de travail dans les sites administratifs.

Les points d’attention :

• Les postes étant ouverts à 80% ou 100%, le cahier des charges n’est pas systématiquement adapté au temps partiel ; la conséquence négative pouvant en découler consisterait en une surcharge de travail.

Tout d’abord, avoir le courage de s’ouvrir à de nouvelles formes de travail ! Ensuite, préparer les cadres pour leur permettre de comprendre et voir les avantages qu’elles·ils peuvent tirer de cette mesure est une étape primordiale à son adoption. Et pourquoi pas, encourager les membres de la Direction générale à passer au temps partiel ? En termes de gestion des équipes, lorsqu’une équipe est composée de plusieurs personnes à temps partiel, instituer une journée commune sur le lieu de travail est essentiel pour assurer la cohésion de l’équipe et l’échange.